управление аптекой

4 записи

Презентация “Управление аптекой. Критерии эффективного управления”

Сегодня в России фармацевтический бизнес становится все стабильней и уверенней с каждым днем. Сейчас отчетливо проявляется основное требование открытого рынка, которое является важным условием процветания его участников – это конкурентоспособность. Не является секретом то, что успешное существование аптечной организации зависит от эффективной деятельности ее руководителя и персонала, так как вопросы менеджмента можно назвать одними из наиболее важным в организации фармацевтического бизнеса.
Продолжить чтение

Дипломная работа “Управление аптекой. Критерии эффективного управления”

Сегодня в России фармацевтический бизнес становится все стабильней и уверенней с каждым днем. Сейчас отчетливо проявляется основное требование открытого рынка, которое является важным условием процветания его участников – это конкурентоспособность. Не является секретом то, что успешное существование аптечной организации зависит от эффективной деятельности ее руководителя и персонала, так как вопросы менеджмента можно назвать одними из наиболее важным в организации фармацевтического бизнеса.
Продолжить чтение

Презентация “Управление аптекой, анализ управленческой деятельности руководителя в современных условиях”

Управление аптекой является существенным компонентом деятельности аптечной организации в достижении поставленных целей и задач. Основная задача руководителя аптечной организации заключается в организации работы своих подчиненных в соответствии с их квалификацией, способностями, и наклонностями, а также строить, исходя из этого, модели организационных связей и следить за эффективностью выполнения работы.
Продолжить чтение

Дипломная работа “Управление аптекой, анализ управленческой деятельности руководителя в современных условиях”

Управление аптекой является существенным компонентом деятельности аптечной организации в достижении поставленных целей и задач. Основная задача руководителя аптечной организации заключается в организации работы своих подчиненных в соответствии с их квалификацией, способностями, и наклонностями, а также строить, исходя из этого, модели организационных связей и следить за эффективностью выполнения работы.
Продолжить чтение