Для того, чтобы определить, каким должен быть бизнес, его нужно спроектировать, спрогнозировать, увидеть желаемый результат. Результатом в бизнесе всегда является прибыль. Экономическое обоснование бизнес-плана занимает центральное место в процессе разработки бизнес-плана, позволяет выявить, насколько прибыльным будет реализованный бизнес-план и как быстро окупятся вложенные на его реализацию средства.
Архивы по дням: 19.08.2024
5 записей
Открывая новое направление, предприниматель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственный бизнес как бы со стороны. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций для определения стратегических и фактических ориентиров организации.
Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов. Оценка конкурентоспособности торгового предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе товарооборота и позволяет определить потенциальные возможности предприятия на рынке.
Умение анализировать деятельность организаций – залог эффективного управления ими. В том случае, если проводить полный и системный анализ, то открывается возможность увидеть изменения в развитии коммерческой организации, факторы этих изменений, составлять управленческие планы, контролировать их выполнение, найти то, за счёт чего можно повысить эффективность деятельности организации, выработать стратегию, а также оценивать результаты и насколько они способны меняться благодаря воздействию принятых управленческих решений.
Для написания отчёта по практике были собраны и проанализированы нормативные документы, данные финансовой отчетности организации, учебные и справочные пособия, например, Алексейчевой Е.Ю., Куприяновой Л.М., Савицкой Г.В., где рассмотрены, в первую очередь, методы и методики проведения анализа деятельности организаций, а также Антонова Г.Д., Баринова В.А., Волкова А.С., в работах которых приведены способы планирования и прогнозирования деятельности организации, разработки перспективных и текущих планов деятельности и их внедрение в стратегическое или оперативное управление.